Nokian Elop: Kipeät päätökset vielä edessä Suomessa
45
Nokian johto neuvottelee lähiviikkojen ja kuukausien aikana henkilöstön kanssa yhtiön uuden strategian aiheuttamista muutoksista. Päätöksiä henkilöstövaikutuksista tai muutoksista Nokian yksiköihin Suomessa ei toimitusjohtaja Stephen Elopin mukaan vielä tehty.
– Emme ole tehneet sellaisia suunnitelmia. Tarkoituksemme on käyttää parhaita kykyjä parhaissa yksiköissä, ja tämä pätee joka puolella maailmaa, Elop sanoi.
– Meidän etujemme mukaista on pitää yksikköjä siellä, missä parhaimmat kyvyt ovat. Suomi tunnetaan teknologiakeskittymänä paljolti Nokian ja muiden yhtiöiden ansiosta, mutta maailmassa on myös muita alueita, missä kehitystä tehdään.
Elop puhui aamulla Taloustoimittajien yhdistyksen järjestämässä tilaisuudessa. Elop toivoo työntekijöiltä tukea yhtiön vaikeana aikana, ja hän vakuuttaa yhtiön tuntevan vastuunsa työntekijöistään.
- Tiedän, että tämä muutos aiheuttaa monille työntekijöille tuskaa, vaikeuksia, vihaa ja turhautumista, mutta myös innostusta, toivoa ja selkeyttä. Tällaisissa tilanteissa tunteiden kirjo on suuri, Elop sanoo.
– Meidän täytyy auttaa heitä tässä tilanteessa.
Irtisanomisia on luvassa, sillä yhtiö aikoo karsia kulujaan sekä luopua muutamassa vuodessa kokonaan Symbian-käyttöjärjestelmästä. Nokian tuki irtisanottaville ei Elopin mukaan merkitse vain irtisanomispaketteja.
– Tähän liittyy myös muita keinoja, esimerkiksi kouluttaminen kehittämään muille puhelinalustoille, jotta he voivat jatkaa työssä, tai auttaminen uuden työpaikan löytämisessä, Elop sanoi.
Elopin mukaan yhtiö on etsinyt luovia tapoja työpaikkojen luomiseksi.
– Olemme käyneet keskusteluja, ei vain valtiojohdon kanssa, vaan myös suurten kansainvälisten teknologiayhtiöiden kanssa, joilla voi olla Suomessa osansa pelattavana. Olemme olleet läheisessä yhteydessä sekä kumppaneihimme että kilpailijoihimme luodaksemme mahdollisimman hyvän ilmapiirin Suomessa.
Elop ajaa Nokiaan
asennemuutosta
Elopin mukaan Nokia jäi kilpailijoista jälkeen rakenne- ja asenneongelmien takia. Päätöksien tekeminen on vaatinut liikaa ihmisiä ja liikaa aikaa. Nokia on jo julkistanut ohjelman, jonka tavoitteena on selkeyttää ja nopeuttaa yhtiön toimintatapaa.
– Haluamme esimerkiksi varmistaa, että kuluttajia, asiakkaitamme lähinnä olevilla ihmisillä on enemmän mahdollisuuksia saada asioita aikaan, Elop sanoo.
Elop on viikon aikana puhunut myös vastuullisuuden tärkeydestä.
– Ihmisten täytyy tietää, mistä he ovat vastuullisia, ja pystyä tekemään tarpeelliset päätökset menestyäkseen.
Elopin mukaan yhtiössä ei ole tilaa sisäiselle kilpailulle, sillä kilpailijat ovat ulkopuolella. Nokian työntekijöiden pitäisi jatkuvasti seurata, mitä muut matkapuhelinvalmistajat tekevät.
– Haluamme varmistaa, että olemme älyllisesti uteliaita. Tiedän, ettei vaikuta hyvältä, jos nokialainen käyttää iPhonea tai Android-puhelinta. Mutta tiedättekö, kannan raskasta laukkua, jossa on kilpailijoiden laitteita. Tavoitteeni on tehdä siitä kevyempi, Elop sanoo.
– Työntekijöidemme pitää katsoa puhelimiamme, ja sanoa, että me pystymme parempaan kuin muut.
Elopin mukaan hän pyrkii viestimään muutostilanteessa mahdollisimman avoimesti. Avoimuus voi hänen mukaansa aiheuttaa hieman hämmennystä, mutta se tuo myös parhaan lopputuloksen.
Kommentit (45)
Spot on. Ja tämä on juuri se syy miksi heitettiin Symppari ja Meego mäkeen, koska ne eivät ensinnäkään menneet mihinkään ja siksi että samalla saadaan heitettyä se koko Nokian halvaannuttanut organisaation osa ja ihmiset jotka vain nyhjäävät keskenään mutta eivät saa mitään aikaan ulos.
Nyt tulee saamaton tyhjästä kiistelijä ja nurkkakunnan pyörittäjä saamaan monoa ja vain ne ketkä toimivat hyvin matalassa organisaatiossa, puhaltavat yhteen hiileen ja saavat asioita aikaan jätetään organisaatioon joka tehdään älypuhelimille kokonaan uudelleen.
Näin entisenä alihankkijana täytyy sanoa että siitä huolimatta että ihmisiä jää työttömäksi, minusta on sekä oikein että välttämätöntä että tämä pikkuhitleröivä keskijohto ja saamattomuus saadaan kadulle ja mieluusti nöyrä ja alihankkijoitakin ihmisinä kohteleva organisaatio tilalle.
Goog riddance - eläköön uusi Nokia
KISS GOOD BYE.
On jo moneen kertaan nähty juttu että mikäli tunnustusta ei tipu hyvästä työstä, toisten keksinnöt surutta omitaan yms. se tietää yritykselle lopulta alasajoa.
Jos Nokialle käy näin, siitä tulee lukuisille kirjailijoille paljon töitä ja tienestiä. Pienissä firmoissa ei varmasti monia kiinnosta, miksi joku Aapo Ahertaja tai Reijo Rehkijä sai fudut muutama vuosi ennen firman nurinmenoa. Mutta Nokia on jo sen kokoluokan yritys että luultavasti siitä saadaan hyvinkin syvälliset jutut ja tulkinnat seurauksista aikaiseksi.
Niinköhän. Nokialla oli varmaankin ongelma organisaatiossa. Sen vuoksi Symbianin ja Meegon kehitys aloitettiin myöhään ja laahasi. Symbianin ja Meegon piti olla ratkaisu jälkeenjääneisyyteen, mutta jos päätöksenteko ei toimi ei mikään toimi. Kehitykseen olisi pitänyt panostaa kunnolla ja ehkä vain yhteen alustaan.
Tästä sitten muodostui nopeiden markkinoiden mielestä ongelma ja MS sai tilaisuutensa. Lupaamalla veropussistaan enemmän mildardeja kuin Google, se sai ostettua Nokian valtaansa.
Kipeä (ja väärä) päätös oli se kun MS.n mies päästettiin johtoon. Kaikki suomalainen kehitystyö meni jo silloin hukkaan. Ei Elopin sanomisilla enää ole uutisarvoa, MS tekee mitä tekee.
Kuin pc-maailmassa, häviäjänä tässä ovat maailman mobiilimarkkinat jos MS onnistuu estämään kilpailun yrityspuhelimissa. Iso osa katosi jo Symbianin ja Meegon mukana (ellei Intel saa jotain aikaan). Ne olivat myös avoimia alustoja ja avoimuuden tappaminen on yksi MS:n päätavoitteista.
Suomelle olisi erityisen tärkeätä olla markkinoilla kilpailukykyinen. On aivan turha mussuttaa työttömyydestä, jos nykymeiningillä vedetään tavallisten työpaikkojen kannattavuudelta matto alta.
Keskirysleirissä oli neljä ihmisryhmää eli saneerattavat, luottovangit, vartijat ja johto. Vastaavasti, kun työyhteisössä kay selväksi, että väkeä vähennetään, häviää keskinäinen solidaarisuus.
Jokainen pelkää oman asemansa puolesta, työpaikkansa menettämistä. Keskitysleireillakaan vankien kesken ei ollut solidaarisuutta. Saneerattavien tehtävänä on vain noudattaa käskyjä, tehdä työtä niin kauan kuin pystyivät ja mennä sitten sinne, mihin määrättään (kaasukammioon). Luottovangit saat elää niin kauan kuin hoitavat työnsä, ajavat saneerattavat kaasukammioihin ja kärräävät ruumiit poltettavaksi.
Saneerauksen toteuttajat käyttäytyvät keskirysleirien vartijoiden lailla. Kaikille käsittamättömässä tilanteessa myötätuntoa ei saa osoittaa. Lähtemään joutuvat on valittu sattumalta, eikä järkeviä perusteita valinnoille ole. Yhtiössä toimeenpaneva ryhmä välttää kaikkea muuta kuin lain määräämää kanssakäymistä irtisanottavien kanssa.
Keskirysleirin johtoa kuvataan yleensä omituisiksi tyypeiksi. He saattoivat ohi kulkiessaan huvikseen ampua nälkiinryneen vangin, perustaa vangeista orkestereita ja teetättää monenlaisia palveluksia. Heidät palkittiin ylennyksin ja kunniamerkein. Samoin, kun ilmoitetaan, että yrirys irtisanoo, yhtiön osakkeen arvo nousee ja ylin johto palkitaan rahalla, ylennyksilla ja kunniamerkeillä.