Meteoriitin Antman lopettaa toimitusjohtajana
Yhtiö kuvailee Walkamaa yhdeksi Suomen Microsoft-yhteisön vahvimmista asiantuntijoista. Hän on aiemmin vastannut yhtiön Meteor-julkaisujärjestelmätuotteeseen pohjautuvasta liiketoiminnasta.
Kuudesti Suomen tärkeimpien it-vaikuttajien listalle valittu hallituksen puheenjohtaja Antman keskittyy jatkossa erityisesti avainasiakkuuksien kehittämiseen ja strategiatyöhön.
Syynä vaihdokseen on haastava taloustilanne. Yhtiön kautta aikain ensimmäinen toimitusjohtajavaihdos ei kuitenkaan ole Antmanin mukaan mikään ongelmien merkki.
– Halusimme ehdottomasti, että hallituksessamme on mahdollisimman hyvä näkemys siitä, mitä henkilöstön ja yrityksen tasolla tapahtuu päivittäisessä työelämässä. Halusimme, että tämä näkemys on mahdollisimman hyvin käytössä strategiatyössämme, Antman perustelee siirtymistään.
Samaa työtä olisi voinut tehdä toimitusjohtajankin roolissa, mutta Antmanin mukaan silloin operatiiviset asiat olisivat vieneet päähuomion.
– Nykyisessä taloustilanteessa asiakkaamme haluavat selvästi pitkäkestoista, aidosti asiakkaan tarpeet huomioivaa yhteistyötä. Uusi roolijako paitsi tukee strategisten asiakkuuksien hoitamista, myös samalla tuo lisätehoa yrityksen sisäiseen kehittämiseen ja oman osaamispohjamme vahvistamiseen entisestään.
Työpaikat
halutaan taata
Toimitusjohtaja Walkama korostaa tiedotteessa, että Suomessa on todellista kysyntää kotimaisille huippuyrityksille, ja Sininen Meteoritti haluaa omalta osaltaan taata työpaikat ict-alan huippuosaajille kotimaisissa kasvuyrityksissä.
– Perheyhtiömäisyytemme on meille etu, ja uskomme voivamme kääntää nykyisen taloudellisen tilanteen eduksemme, kiteyttää Walkama uudistuksen tavoitteet.
Työntekijöidensä omistaman Sinisen Meteoriitin liikevaihto kasvoi kuluvan tilikauden ensimmäisen puoliskon (1.5.–30.10.2008) aikana 44 prosenttia, ja nettotulos oli noin seitsemän prosenttia liikevaihdosta.
Microsoft-asiantuntija on historiansa aikana toteuttanut kymmeniä sellaisia verkkopalveluja, joita se pitää suomalaisen tietoyhteiskunnan kannalta keskeisinä.
































Kommentit (1)