Paul Paukun mielessä: perhe, luonto ja ystävät
- Sukellan [nyt] sellaisiin aihepiireihin, jotka ovat minulle hyvin läheisiä, eli luonto, perhe ja ystäväpiiri, Paul Paukku kertoo It-viikolle.
Paukku johti Suomen HP:tä kaksitoista vuotta ja viimeksi hänet nähtiin yhtiön General Western Europe -alueen palveluliiketoiminnan päällikkönä.
Paukun jäädessä varhaiseläkkeelle marraskuussa, hän tulee toimineeksi tasan vuoden uudessa pestissään. Nimitys jää siis lyhyeksi, eikö uusi työ maistunut?
- Uusi tehtävä oli kyllä juuri sitä, mitä [odotin] ja sitä lähdettiin voimakkaasti kehittämään. Mutta sitten konsernin kehityssuunnat muun muassa EDS-yrityskauppoineen tavallaan sotkivat vuodentakaisia kuvitelmia siitä, mitä yrityksessä tarvitaan, Paukku taustoittaa.
HP:n uuden tilanteen myötä Paukku olisi todennäköisesti saanut kontolleen sellaisen vastuun, joka ei hänen mukaansa välttämättä olisi ollut kovin motivoiva pidemmän päälle.
- Aina pitäisi oppia jotain uutta. Ja ajassa taaksepäin palaaminen ei välttämättä ole kaikille hyväksi, Paukku sanoo. Päätöstä avitti se yhteensattuma, että hän täyttää ensi lokakuussa 58 vuotta, mikä on varhaiseläkkeelle pääsemisen vähimmäisikä.
Iso opetus
Paul Paukku jatkaa työtään Hewlett-Packard Oy:n hallituksessa. Uusista mahdollisista it-haasteista hän ei vielä osaa sanoa.
- Kuntopiiriä olen katsellut, ja olen aloittanut vanhat harrastukset uudestaan sekä paikkaillut sellaisia asioita, joihin ei koskaan [tuntunut] olevan aikaa taikka voimia, Paukku sanoo. Luvassa on esimerkiksi lenkkeilyä, polkupyöräilyä ja golfia.
- Myöhemmin syksyllä, kun päivä lyhenee ja ilta pimenee, tulee funtsittua, mihin suuntaan sitä vielä aktivoituisi.
Paul Paukku vietti käytännössä koko tietoteknisen uransa, noin 27 vuotta, HP:n palveluksessa. Varhaiseläkkeelle jäämiseen ei liity terveydellisiä syitä.
It-uransa Paukku tiivistää yhteen sanaan: muutos.
- Kaikki se, mikä tänään ravistelee yhteiskuntaa ja kaikkia toimialoja sekä työpaikkoja, on ollut läsnä tietotekniikassa mielestäni aina. Ympäristö muuttuu, teknologia muuttuu, asiakaskunta itsessään muuttuu ja firmojen olemus muuttuu. [Samalla] ihmisten pitäisi pysyä kilpailukykyisinä ja tietotaidollisesti aivan huipulla.
- Eli jatkuva muutos kaikessa on kyllä ollut tässä se iso opetus, Paukku päättää.































Kommentit (5)
Suurin ongelma on ajattelu että vain aikaisempaa vastuullisemmat tehtävät voivat motivoida. Vai onko kyse vain siitä että on nykyajattelun mukaan "kunniallisempaa" toimettomana golffailla ja tassutella kotona, kun tehdä aikaisempaa vastuullisempia töitä.
Nokialla on paljon vanhoja isoissa saappaissa olleita johtajia, joilla talous turvattu mutta jatkavat keskijohdossa koska tarjoaa elämään mielekästä sisältöä.
Vai onko kyse vain siitä että on nykyajattelun mukaan "kunniallisempaa" toimettomana golffailla ja tassutella kotona, kun tehdä aikaisempaa vähemmän vastuullisia töitä.
Ja siinä juuri on se nokian suurin ongelma ...