Tuolloiset matkat Nokiaan uskonsa menettäneiden pankkiirien luokse Zürichiin, Frankfurtiin, Tokioon ja Lontooseen opettivat Olli-Pekka Kallasvuon seisomaan yksin vaikeissa tilanteissa.

Kallasvuo kirjoittaa johtajuudesta tuoreessa Harvard Business Review -lehdessä otsikolla "Nöyryys".

– Johtoryhmässä täytyy nöyrästi hyväksyä, että muut laajentavat omia näkökulmia, kirjoittaa Kallasvuo artikkelikokonaisuudessa, jossa kahdeksan kansainvälistä johtajaa kertoo haasteista, jotka tekivät heistä johtajia.
Kallasvuo painottaa kuitenkin, että nöyryys ei tarkoita vaikenemista. Rohkeus ja nöyryys täydentävät toisiaan.

– Vaikeuksissa nöyryyttä oppineet ihmiset voivat olla rohkeampia, kun asiat menevät koviksi. He ovat olleet jo vaikeuksissa, joten he ymmärtävät, että asiat eivät ole aina helppoja, kirjoittaa Kallasvuo.

Kallasvuon mukaan täydellinen omistautuminen yritykselle kasvattaa ihmistä. Silloin saa rohkeutta sanoa olevansa eri mieltä, vaikka kaikki muut huoneessa olijat ovat yhtä mieltä jostain asiasta. Yritykseen sitoutunut johtaja ymmärtää samalla, kuinka paljon hän on riippuvainen muista.

– Nokialla on nyt 100 000 ihmistä ja yksin voin todellakin tehdä kovin vähän. Mutta tiimin kanssa voin tehdä paljon, kirjoittaa Kallasvuo.